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246蓝月亮精选二四六资料——2023年度工作报告

来源:  |  发布时间:2024年01月29日
  岁月轮回,冬至阳生,2023年令人难忘的一年。

  公司历经二十载风雨立足包头,深耕内蒙古铜产业,在党和政府的支持下,在公司董事会的正确领导下,公司领导班子团结带领广大员秉持技术优势,坚持科学谋划、精细管理、创新谋发展,打造出一条令行业瞩目、推动华鼎高质量发展的光明之路。

  2023年,公司通过主动创新和适应性的发展战略,生产、经营、技改等各项工作井然有序、稳步进行。公司管理层带领全体员工,紧紧围绕公司董事会制定的生产经营目标部署开展各项工作,全年营收破百亿,同比增长48%,超额完成了全年目标任务,得到了公司各股东和董事会的高度认可和表扬。


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  三年疫情,让我们更团结、更有信心、更顽强,我们凝心聚力、众志成城,战胜疫情取得了一个又一个辉煌的业绩,2022年度取得了辉煌的业绩。疫情三年,我们企业一直以感恩回馈社会为己任,累计自治区、包头市等红十字会等捐款80多万元。


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  随着金川集团、震雄集团、内蒙古高新控股三家股东的支持以及公司自身盈利能力的提升,各家银行对公司的信用评级大幅提高。2023年是公司主动跨越发展的一年,新建项目和投资是公司发展史上尤为多的一年,渣选扩产、气拖离心风机、110KV变电站、10万吨铜电解、再生水循环利用、制酸电除雾、浓密机技改项目。公司严格按照项目时间计划,确保各项目如期完成,并在建设过程中严把工程质量、严抓安全,为了工程项目质量、进度成立了5个项目筹建领导小组,明确人员职责、工期进度及考核奖罚。公司的每跨越一步,都离不开每一位员工的辛勤付出。

  安全环保是企业永恒的主题,公司提出了“不安全不生产,不环保不生产”的口号!安全环保管理工作任重道远,永远在路上,汲取历史教训、保持警钟长鸣、保证措施常新。公司重新梳理安全管理工作流程,分别通过一日一练安全知识答题;收集整理同行业600多个安全事故案例,全员进行历史上的今天安全事故案例学习;每天对岗位员工进行安全操作规程、岗位操作规程、岗位职责抽查考评;每月进行安全隐患专项检查,多措并举,逐步提高全员安全意识。对公司重大安全隐患、天然气、危险化学品、防雷防静电、消防安全、特种设备开展专项行动。2023年公司把外委施工单位纳入公司一体化管理;引进了智慧安监系统,设置了“全员每日一练”“安全违章随手拍”“一人一档”“危险作业审批”等科目。聘请专家现场检查开展讲座,提升全员安全意识。


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  公司建立设备设施“点巡检”制度、“华鼎铜业非正常生产期间安全管理制度”等一系列举措。以月度、周、日维修费用预算为依据,以预防性维修来把控设备运行状况,严格控制生产系统设备维修成本。自推行预防性维修以来,2023年生产系统设备巡点检共检查设备隐患近两千条,设备故障率整体呈下降趋势,作业率有了明显提高。

  公司提升环保效果,对所有制氧系统进行了噪音改造,达到了国家环保规定的白天60分贝,夜晚55分贝的要求,大幅减少制氧的噪音。从2023年11月份开始,推行生产现场清理整顿和定置管理工作,对生产现场进行清理整顿并推行定置管理工作,为了能给员工营造一个干净、整洁、安全的工作环境。

  公司始终坚持稳中求进总基调,推动企业管理提质增效,持续改善管理体系,并落实责任考核。公司2023年位列内蒙古民营企业百强第46位,内蒙古制造业民营企业50强第29位。全底吹连续炼铜工艺技术获得中国有色工业科技进步一等奖,该技术同时被国家发改委科技部等四部委联合编入国家《绿色技术推广目录》。公司的铜电解改扩建项目被列入国家高质量发展目录,在内蒙古位列主要推进项目第67项。2023年公司第三次复合通过国家高新技术企业认定。通过三峡认证公司进行全公司的体系认证,加强公司体系建设,通过验证公司的质量、环境、职业健康安全、能源管理体系,进一步促进公司健康发展。按照公司现状及领导指示先后成立了两金管控领导小组、经济分析项目小组,按照“压存量、控增量”的原则,进行两金管控工作,4月开始每月进行经济分析和成本分析,测算成本费用和实际利润情况。先后成立了5个项目筹建领导小组,明确人员职责、工期进度及考核奖罚,对建安工程中的定价、设计变更审批、签字审批流程等做出要求,使考核工作更加细致。按照合规化管理要求重新整理了文件、制度,使公司的考核工作更加系统化、流程化,有章可循,有“法”可依。中心实验室通过对标国内知名化验分析机构,采取人员比对、方法比对、标样比对等方法,不断地对实验室所检测的数据结果进行校正,确保检测数据准确有效。

  2023年公司开展了多个智能化自动化技改,包括智能无人值守地磅系统、制酸电除雾自动化冲洗系统、底吹炉、连吹炉铜口渣口设备研发、制酸动力波洗涤、尾气脱硫、循环罐淤泥自动清理、链条烟灰输送等技改,随着以上技改逐步实施完成,公司生产逐步实现“机械化代人、自动化减人、智能化无人”的目标。公司引进阿里云系统进一步加强从采购、仓储、生产的智能化管理,推动“5S”仓储管理,设置标准库存值,进一步压减优化库存;研发使用无人值守地磅系统;人力资源更换使用“薪势力”薪酬管理系统;推动自动排号系统;中心实验室检测设备升级。随着一步步努力,未来将使公司从传统的冶金企业,变为现代化智能绿色工厂。

  “大河有水小河满,大河无水小河干”,当公司发展好的时候,每一位员工个人的生活也会随着改善。每一位员工也应该关心公司的发展,为公司的繁荣和稳定做出自己的贡献。2023年由于公司高速发展和包头区域性用工荒的双重影响,在股东的支持下大幅提高了一线职工薪酬待遇。


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  展望未来,我们要把握新时代的发展脉搏,紧密围绕国家战略,进一步加大创新力度,提升公司抗风险能力。2024年公司要以稳运营、强管理、防风险、达目标为工作重心,扎实推进各项工作落实,确保完成董事会下达的各项年度目标任务。

  (一)守好安全环保底线,保障稳定运营

  一是全力抓好“安全生产责任制”的制定考核落实工作;二是推进智慧安监系统建设;三是建立起特种设备管理体系。

  (二)加大创新实施多个重点项目

  新增脱硫电除雾项目、新建气拖高压离心机项目、新建10万吨电解项目、污酸砷提取项目、连吹炉改造项目等

  (三)着眼未来,提升公司竞争力和行业地位

  企业发展将迈入集团化模式,成为北疆重要的铜产业基地。

  我们要以精益求精的态度,为推动我国铜产业高质量发展贡献智慧和力量。同时,我们也要高度重视企业文化建设,“感党恩、听党话、跟党走”,弘扬劳模工匠精神,增强员工的凝聚力和向心力,为实现“员工幸福、股东满意、社会认可”的美好愿望团结奋斗,为实现中国式现代化的宏伟目标贡献华鼎力量。

  夜色斑斓,万家灯火。2024年的春节即将来到,公司全体领导祝愿华鼎发展事业蒸蒸日上、欣欣向荣!祝愿员工朋友们阖家欢乐、福暖四季、平安健康、万事顺意!

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  2024年1月26日
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